務虛謀實定思路，聚力攻堅促發(fā)展——省安裝公司召開2023年工作務虛會

7月24日下午，省安裝公司召開2023年工作務虛會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，破解目前橫亙在公司改革發(fā)展道路上的堵點、難題。公司黨委書記、董事長潘慶建出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉暉主持會議。

▲會議現(xiàn)場

務虛——“運籌帷幄之中”的謀劃

▲司屬單位主要領導發(fā)言講話

會上，14家司屬單位主要領導圍繞經(jīng)營、項目管控和黨建及人才建設三大課題，著重分析本單位存在的問題、阻礙發(fā)展的瓶頸，聚焦公司優(yōu)勢品牌建設、細化項目責任成本考核機制、人才隊伍建設、維系客戶關系等方面進行深度討論，展開一場干貨滿滿的“頭腦風暴”。“黨建與業(yè)務深度融合”“全員經(jīng)營”“差異化經(jīng)營方式”“精細化管理”“資源整合平臺”“完善人才培養(yǎng)機制”……這些在會上頻繁出現(xiàn)的關鍵語，勾勒出本次務虛會的重點構架，為公司持續(xù)深化改革、推進高質量發(fā)展聚共識、拓思路、出實招。

務實——“決勝千里之外”的實踐

▲公司黨委書記、董事長潘慶建發(fā)言講話

潘慶建強調三點意見：一是要發(fā)揮經(jīng)營“頭雁”作用，深耕專業(yè)領域，抓實抓細經(jīng)營工作，提升市場核心競爭力；轉變經(jīng)營模式，做好項目前期介入規(guī)劃，整合各類資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢；開拓經(jīng)營思路，注重與大型設計院合作，以全員經(jīng)營為抓手，盤活社會資源。二是要夯實項目責任成本考核，制定行之有效的考核指標，做好項目前期策劃、項目合同交底、項目成本分析和項目后評審等環(huán)節(jié)工作，牢固樹立大局觀念，有效推進考核激勵機制落到基層一線，切實增強項目職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任感。三是要推動黨建與業(yè)務融合，以人才建設為根本，建設能力素質過硬的干部隊伍是實現(xiàn)黨建和業(yè)務工作融合發(fā)展的關鍵，要同步推動公司薪酬改革落實落地，增強人才引進的競爭力，進一步健全人才培養(yǎng)機制。

與會領導對司屬各單位提出的建議和舉措進行點評，充分肯定了本次務虛會的效果，聚焦研討重點和下一階段工作，提出一系列可操作、可落地的目標舉措，為完成全年目標任務提供有力抓手，為全力攻堅發(fā)展難題提供有效支撐。

▲公司黨委副書記、總經(jīng)理劉暉發(fā)言講話

劉暉對公司2023年下半年工作提出三點要求，一要抓好公司業(yè)務經(jīng)營，在機電安裝專業(yè)品牌方面，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；在拓展海外市場方面，以屬地化為方向，充分利用當?shù)刭Y源扎根市場；在擴展客戶資源方面，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢和屬地優(yōu)勢，積極與大型央企開展協(xié)同合作。二要強化項目成本管控，不斷健全和完善組織架構，加強對項目成本的管理能力，嚴格控制項目成本總額，多措并舉做好項目謀劃儲備工作，有效提高項目管理水平，推進項目建設提質增效。三要科學謀劃發(fā)展思路，司屬各單位要認真聽取、總結提煉典型經(jīng)驗和有效做法，從中找到解決本單位實際問題的方法和路徑，切實把研討成果轉化為促進公司高質量發(fā)展的實際行動。

公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、總部各部門副職以上人員和司屬各單位相關負責人共百余人參加會議。