泉州本土體育品牌又現(xiàn)收購 布局中高端消費人群

布局中高端消費人群，泉州體育品牌有著各自不同的路徑，或多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，或與國外中高端體育品牌合作。近期，不少本土體育品牌動作頻頻：安踏代理韓國高端戶外體育品牌Kolon、貴人鳥擬收購?fù)到∩?00%股權(quán)……

今年以來加速品牌擴張

3月12日，貴人鳥公告了收購?fù)到∩?00%股權(quán)的董事會預(yù)案。公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合方式收購?fù)到∩?00%股權(quán)，交易價格初步確定為27億元。公司以發(fā)行股份的方式購買威康控股持有的威康健身75%股權(quán)，以支付現(xiàn)金方式購買上海昱羽持有的威康健身25%股權(quán)。

據(jù)了解，威康健身成立于2007年，受眾為相對高端的白領(lǐng)人士以及相當(dāng)一部分年輕人，目前會員人數(shù)超過80萬。威康健身下屬健身會所主要分布在上海、北京、重慶、杭州等國內(nèi)一、二線核心城市。截至2016年12月31日，威康健身及其子公司共有下屬分公司合計97家，其中82家已經(jīng)開業(yè)。貴人鳥表示，通過本次交易，公司業(yè)務(wù)范圍擴展至體育健身領(lǐng)域，是實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵舉措。

事實上，本土體育品牌正在持續(xù)拓展中高端消費人群市場。今年2月底，安踏宣布旗下全資附屬公司與韓國高端戶外體育品牌Kolon合資方訂立合資協(xié)議，合資公司的業(yè)務(wù)是在中國內(nèi)地和港澳臺地區(qū)獨家經(jīng)營和分銷Kolon品牌產(chǎn)品。據(jù)了解，Kolon在韓國戶外用品市場中排在第二，在過去三年中，銷售額呈現(xiàn)雙位數(shù)增長。安踏表示，代理Kolon是為了推動品牌多元化，爭取中高端消費人群。

發(fā)展路徑各不相同

在2013年、2014年連續(xù)兩年營收、凈利遭遇負(fù)增長后，貴人鳥開始了戰(zhàn)略升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”轉(zhuǎn)變。此前，貴人鳥2.4億元入股虎撲、3.83億元收購名鞋庫、1億元增資星友科技、2600萬美元代理AND1，加之本次27億元收購?fù)到∩?00%股權(quán)等，都是在執(zhí)行上述戰(zhàn)略升級。

業(yè)內(nèi)人士分析，從歷年來的財務(wù)表現(xiàn)看，貴人鳥的投資布局仍然沒有及時反哺到公司的業(yè)績表上，上述轉(zhuǎn)型動作也使得上市公司資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升。自2015年三季度到2016年三季度這一年時間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個百分點，達61.6%，位于行業(yè)較高水平。且威康健身此次的估值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司資產(chǎn)量級，所以對貴人鳥而言，此次收購是否對公司有價值還有待觀察。

相比貴人鳥布局體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種業(yè)態(tài)，安踏的代理和并購動作則主要集中在與其他體育品牌合作以及新門店、渠道建設(shè)上。2009年底，安踏收購意大利高端運動時尚品牌FILA中國業(yè)務(wù)，如今FILA在中國內(nèi)地和香港、澳門地區(qū)已經(jīng)有門店近800家，另外安踏在去年與日本高端滑雪體育品牌迪桑特成立合資公司，在國內(nèi)開設(shè)6家門店。鑒于幾年來對FILA中國業(yè)務(wù)的良好運作，以及該品牌給安踏帶來的業(yè)績提升動力，業(yè)內(nèi)也較為看好安踏并購或代理中高端體育品牌的做法，認(rèn)為拓展了安踏在中國體育用品市場，尤其在中高端體育用品的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。